Op de werkvloer worden IT- en bouwprojecten vaak met elkaar vergeleken. Zelfs functieomschrijvingen als ‘architect’ komen rechtstreeks uit de bouw. Maar hoe reëel is die vergelijking?

 

Elf IT-consultants van Everest deden een vrijwilligersproject voor de Internationale Bouworde en namen de proef op de som.

 

Het ligt niet voor de hand dat een groep Nederlandse IT-consultants een gymzaal van een basisschool in België gaat opknappen. Doordat een ex-directrice geld verduisterd had, voelde de school zich genoodzaakt om bij de Internationale Bouworde aan te kloppen voor ondersteuning door vrijwilligers. Vaak zijn dit studenten die zich in hun vakantie inzetten voor het algemene nut. Via deze Bouworde zocht ook Everest naar een maatschappelijk verantwoorde vorm om aan teambuilding te doen.

 

De eerste vergelijking tussen automatiseren en klussen valt tegen. Klussen is relatief zwaar lichamelijk werk, vereist nieuwe vaardigheden van een IT’er, en een back-up is er niet. Maar er zijn ook de nodige parallellen. In beide soorten projecten moet aangesloten worden op bestaande bouwwerken, moet het mogelijk zijn om op tijd bij te sturen en zijn soft skills cruciaal.

 

In een IT-landschap komen doorgaans de nodige legacy systemen voor. Vaak werken ze prima, maar nieuwe projecten moeten zich in bochten wringen om hier goed op aan te kunnen sluiten.  Dat geldt ook voor bouwprojecten; “We gingen er vanuit dat we zitbanken voor de kleuterklas aan de wand vast konden maken”, aldus Frank Jareš, “maar al gauw bleek dat de muur van ellende uit elkaar viel. We hebben de hele constructie opnieuw moeten ontwerpen om toch bankjes tegen de muur te kunnen zetten.”

 

Een bouwproject wordt niet snel in verband gebracht met iteratieve ontwikkelmethodes, zoals bijvoorbeeld Scrum in de IT. Een blauwdruk van een gebouw doet een IT’er al snel denken aan het watervalmodel. Toch is ook Scrum toepasbaar in een bouwproject. Rianne Stotteler licht toe; “We waren gelukkig in staat om heel snel bij te sturen. Door gebruik te maken van Scrum methodieken konden we elke dag de schooljuffen tastbare resultaten tonen en de planning aanpassen op hun feedback. Dit voortschrijdend inzicht hadden we in een ontwerp vooraf nooit kunnen vangen.”

 

Dat een project goed gemanaged moet worden is een open deur. Ook in een bouwproject moet een projectleider zich niet te veel bezig houden met de inhoud, en de verwachtingen van de klant goed managen. Bij een goede voorbereiding kan een frisse blik helpen. Rogier Vos: “Het gekke was dat juist doordat een bouwproject voor mij een compleet onbekende grootheid was, ik geen aannames kon maken bij de voorbereiding. Ervaringscijfers kon ik niet geven. Juist hierdoor hebben we ons meer gericht op het proces en veel dieper ingezoomd op de details – dit is de kwaliteit van het projectplan zeer ten goede gekomen”.

 

Een IT’er kan na een korte bijspijkercursus dus zo aan de slag in de bouw. Laat het CWI het maar niet horen in deze bange tijden.